品牌包裝策劃設(shè)計(jì)作為招聘行業(yè)品牌升級(jí)的核心引擎，正通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的深度重構(gòu)，助力Academic Work突破北歐市場(chǎng)邊界。本文以瑞典招聘巨頭Academic Work與OKTO品牌機(jī)構(gòu)的合作案例為藍(lán)本，解析招聘行業(yè)如何通過(guò)系統(tǒng)化的品牌設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)市場(chǎng)滲透。
作為瑞典招聘行業(yè)的先行者，Academic Work在近五年內(nèi)將業(yè)務(wù)版圖從北歐擴(kuò)展至德國(guó)、瑞士等國(guó)家。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，原有品牌視覺(jué)系統(tǒng)面臨“本土化認(rèn)知強(qiáng)但國(guó)際化辨識(shí)度弱”的痛點(diǎn)。在跨文化市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)亟需通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)重構(gòu)品牌價(jià)值，既要保留“專注應(yīng)屆人才匹配”的核心優(yōu)勢(shì)，又要建立“歐洲專業(yè)招聘服務(wù)商”的統(tǒng)一形象。此次與OKTO的合作，正是為了通過(guò)品牌升級(jí)實(shí)現(xiàn)從“區(qū)域龍頭”到“歐洲標(biāo)準(zhǔn)”的定位躍升。
Academic Work成立于1998年，是北歐地區(qū)首個(gè)專注“應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)匹配”的招聘平臺(tái)。其核心業(yè)務(wù)模式通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的算法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與新生代人才的精準(zhǔn)對(duì)接。在歐洲招聘市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)7%的背景下，企業(yè)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“質(zhì)量招聘”與“品牌信任度”的雙重提升，而品牌包裝策劃設(shè)計(jì)成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵載體。
OKTO提出“對(duì)稱中的非對(duì)稱”設(shè)計(jì)理念，通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言詮釋Academic Work“超越傳統(tǒng)匹配”的招聘哲學(xué)。以“花生醬與腌菜”的非常規(guī)搭配為靈感，品牌視覺(jué)系統(tǒng)打破常規(guī)招聘平臺(tái)的刻板印象。在logo設(shè)計(jì)中，通過(guò)“A”與“W”的字母間距微調(diào)與斜線切割，創(chuàng)造出既符合印刷傳統(tǒng)又充滿現(xiàn)代感的動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)。這種設(shè)計(jì)不僅解決了字母組合的視覺(jué)平衡問(wèn)題，更通過(guò)負(fù)空間形成“未完成的A與W相互補(bǔ)全”的隱喻，完美契合企業(yè)“發(fā)現(xiàn)意外匹配”的核心價(jià)值。
在企業(yè)vi設(shè)計(jì)體系中，色彩策略采用“森林綠+糖果色系”的對(duì)比組合。主色森林綠傳遞專業(yè)可靠感，輔色系如蜜桃粉、檸檬黃則用于突出關(guān)鍵信息節(jié)點(diǎn)，形成“嚴(yán)肅而有趣”的視覺(jué)張力。字體系統(tǒng)選用My Creative Land的Peachi與Displaay Type Foundry的Jokker，前者用于主標(biāo)題體現(xiàn)獨(dú)特性，后者用于正文確保易讀性。動(dòng)態(tài)視覺(jué)系統(tǒng)則基于“角度、對(duì)齊、節(jié)奏”三大原則，通過(guò)旋轉(zhuǎn)、分割、擦拭等運(yùn)動(dòng)效果，強(qiáng)化品牌“精準(zhǔn)匹配”的視覺(jué)記憶。
企業(yè)使命定義為“連接新生代人才與未來(lái)機(jī)會(huì)”，愿景則設(shè)定為“成為歐洲招聘行業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)桿”。價(jià)值觀體系包含“專業(yè)、創(chuàng)新、共情、精準(zhǔn)”四大維度，通過(guò)品牌形象策劃活動(dòng)深化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)共識(shí)。宣傳語(yǔ)“The Perfect Fit”既呼應(yīng)動(dòng)態(tài)logo的視覺(jué)隱喻，又傳遞“精準(zhǔn)匹配”的企業(yè)承諾，在LinkedIn等職業(yè)平臺(tái)引發(fā)廣泛共鳴。
OKTO作為斯德哥爾摩知名品牌機(jī)構(gòu)，其設(shè)計(jì)方法論體現(xiàn)三大創(chuàng)新：一是將北歐極簡(jiǎn)主義與招聘行業(yè)的“人性化”需求結(jié)合；二是通過(guò)動(dòng)態(tài)logo設(shè)計(jì)適配數(shù)字原生代的審美趨勢(shì)；三是構(gòu)建完整的品牌生態(tài)系統(tǒng)，從員工手冊(cè)到招聘網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)視覺(jué)統(tǒng)一。該案例證明，招聘行業(yè)通過(guò)企業(yè)形象設(shè)計(jì)與品牌包裝策劃設(shè)計(jì)的深度整合，可實(shí)現(xiàn)從“功能型平臺(tái)”到“價(jià)值型品牌”的跨越式升級(jí)。
本文通過(guò)招聘行業(yè)品牌設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例，揭示了品牌包裝策劃設(shè)計(jì)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)在跨國(guó)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略價(jià)值。隨著遠(yuǎn)程辦公與AI招聘的普及，未來(lái)品牌設(shè)計(jì)將更注重動(dòng)態(tài)交互與情感共鳴，而招聘企業(yè)需持續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化的品牌設(shè)計(jì)構(gòu)建信任壁壘，實(shí)現(xiàn)從“匹配人才”到“匹配未來(lái)”的價(jià)值進(jìn)化。
